业务体系
企业管理的问题很少是单点的，所以德尔道的业务是按「体系」组织的，不是按产品卖的。
德尔道咨询，咨询中的咨询，管理咨询服务商，陪伴式成长，落地式咨询，项目式执行。
五大方向与具体服务
| 方向 | 服务内容 | 典型场景 |
|---|---|---|
| 人力资源咨询（12 项） | 战略规划、组织优化、薪酬、绩效、任职资格、人才盘点、人效、数字化 | 组织臃肿、考核失效、关键人才留不住 |
| 流程与内控（9 项） | 流程体系建设、流程诊断、制度体系、内控与全面风险 | 审批慢、制度不执行、风险无管控 |
| 战略与集团管控（6 项） | 战略规划、战略解码、集团管控、商业模式、战略运营 | 方向不清、总部管不住、战略落不了地 |
| 企业文化（5 项） | 理念提炼、表现系统、管理大纲与基本法、落地运营 | 文化与战略脱节、理念停在墙上 |
| 数字化与财税（4 项） | 生智汇三套系统、流程信息化、代理记账与财税服务 | 体系要上系统、财税要合规 |
按方向进入
服务方式
| 方式 | 内容 |
|---|---|
| 单模块咨询 | 选一项或几项服务，按项目交付 |
| 全案咨询 | 从诊断到体系设计到落地陪跑的整体解决方案 |
| 咨询 + 软件 | 体系设计同步配置到生智汇系统，边咨询边固化 |
| 长期顾问 | 管理顾问、共享人力总监、共享财务总监等按周期服务 |
常见问题
可以只做其中一项服务吗？
可以。德尔道的服务都可以单独承接，也可以组合成全案。多数客户从最痛的一两个模块切入。