生智汇系列产品
生智汇组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，定期进行管理报告，开展外部数据对标，以及对下属企业开展年度绩效考核及数据分析的功能。
系统的开发旨在通过信息系统的使用帮助经营管理部门提升工作效率，主要包含三个方面：一、经营业绩考核工作实施；二、经营数据的收集和统计；三、经营数据形象化呈现。
生智汇人力资源管理系统
面向转型调整期企业的人才管理数字化平台。企业的组织要精简、管理要透明、管控要落地、效能要提升；战略要分解、目标要做实、考核要一企一策；薪酬要对标市场、总额要管控到位；培训要科学规划、精准投放；人力资源数据要实时准确、可查询、可追溯、可穿透——要实现这些目标，需要一套从管理者视角出发、符合企业运作规律、可扩展性强的人才管理数字化产品。
该平台由德尔道资源顾问打造，先后邀请二十多位专家与经理人参与设计，历时三年完成。其特点在于懂人力资源业务：不同于互联网公司为进入赛道而研发的轻型产品，它从领导层与人力资源决策者的视角看待各项人力资源管理活动，业务流在系统中的流转更顺畅，业务逻辑更缜密。
生智汇 BPM 系统
德尔道的专业 BPM 产品，可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理，以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理，可大幅提高企业流程管理的效率和效能。
现代企业的流程建设与运营是一个持续过程，理清楚是基础，管起来很关键。然而对大多数企业来说，流程的「管」与「理」面临这些难题：业务流程体系没有完全搭建、架构不清晰、没有统一视图；流程与其他管理体系没有融合，多张皮管理、互不关联、执行困难；没有建立从规划、设计、发布、宣贯、优化的全生命周期管理机制；流程 PO 与 PC 没有建立协同机制，流程更新维护难度和工作量大。
流程数字化的五个层次
| 层级 | 内容 |
|---|---|
| L1 | 用软件把纸面流程体系管理起来（如德尔道流程通），实现文档共享、实时更新与充分运用 |
| L2 | 用专业化 BPM 软件（如德尔道 W5）管理流程及相关管理要素（考核、制度、精益指标等） |
| L3 | 用定制的协同办公或业务系统（如德尔道 SRP）实现部分核心流程自动化 |
| L4 | 导入套装企业资源管理系统，实现订单—计划—生产—销售—财务全面信息化 |
| L5 | 在基本信息化基础上，开发更专业的应用系统 |
实施方式
| 阶段 | 内容 |
|---|---|
| 需求对齐 | 把咨询产出的体系文件翻译成系统配置要求 |
| 系统配置 | 组织、指标、流程、权限按设计配置 |
| 数据初始化 | 历史数据整理导入，校验口径一致性 |
| 试运行 | 一个考核周期或一条流程先跑，修正问题 |
| 培训与移交 | 关键用户培训，管理员权限交给企业内部 |
常见问题
生智汇能对接现有系统吗？
可以通过接口对接常见的 HR、财务与 OA 系统，可行性取决于对方系统是否开放接口，需在方案阶段做技术确认。
是本地部署还是云端？
两种都支持。数据敏感度高的集团型企业多选本地或专有云部署，中小规模企业用云端更省运维成本。