5 项服务
| 服务 | 内容 |
|---|---|
| 企业文化诊断与评估 | 采用德尔道三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的基础信息，采用国际通行的组织氛围诊断工具对文化现状进行评估，同步揭示与文化密切相关的战略、组织、人事等方面的管理问题，指明未来文化建设的方向。 |
| 企业文化理念提炼 | 采用德尔道「五阶段文化提炼模型」，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案、研讨形成共识五个步骤，提炼形成企业（或组织）的核心文化理念体系。 |
| 企业文化表现系统设计 | 通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动化与标准化。 |
| 管理大纲与基本法设计 | 采用德尔道「管理纲领蜂巢模型」与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局管控的管理纲领性文件。德尔道咨询是目前国内为数不多的、有能力提供企业管理大纲咨询的机构，东风日产行动纲领、中石化催化剂管理纲领、华菱主动危机论、海亮之道等均出自团队之手。 |
| 企业文化落地运营服务 | 通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施 VI 与制度评审、运行价值观考核体系，以及建立覆盖全媒体的综合性文化推广平台，实现企业文化的入脑、入心，将企业文化与企业经营管理、党建工作等有机结合起来，促进文化落地生根。 |
文化为什么难落地
文化落地失败通常有三个原因：一是理念是顾问写的，管理层没有真正参与；二是理念与制度冲突，墙上讲诚信、制度鼓励短期冲量；三是没有考核，讲不讲文化对个人没有影响。
所以德尔道的文化项目一定包含两件事：管理层的深度参与，以及价值观考核体系的建立。前者解决「认不认」，后者解决「做不做」。
常见问题
小公司需要做企业文化咨询吗？
几十人的公司通常不需要做完整的文化工程，创始人的行为本身就是文化。真正需要系统做文化咨询的，一般是规模上到几百人、出现多地域多团队的企业。