6 项服务
| 服务 | 内容 |
|---|---|
| 战略规划咨询 | 通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。 |
| WSPI-全程战略规划与实施 | 基于「战略一定要落地」的理念，采用「咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家」的五位一体战略服务团队，为企业提供「行业洞察、战略定位、业务设计、战略解码、组织优化、流程再造、激励创新、团队赋能、业务扶持、运营托管」于一体的全过程战略规划与实施服务，让企业的战略规划走出文本化、概念化、学术化的窠臼。 |
| 战略解码与计分卡 | 通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制 BSC 指标体系；通过战略性预算管理（Budget）对经济指标进行量化分析，通过战略绩效一体化管理，化战略为执行。 |
| 集团管控咨询 | 基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照「四元管控法」，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度，实现战略—管控—运行的「三点一线」。 |
| 商业模式咨询 | 商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计业务系统，构建关键能力，进行盈利结构、现金流结构设计，并通过验证、推广、规模化三个阶段，形成企业价值的过程。 |
| 战略运营体系搭建 | 建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、特殊激励等多种方式，实现运营管理信息实时受控，重要项目定期追踪检查，重大事件随时报告，优秀经验迅速总结与迭代推广。 |
战略运营体系解决什么问题
战略运营体系，是指大型企业在组织规模增大、业务类型繁多、地域跨度广大、人员数量众多的背景下所建立的系统化管理体制与机制的总和。企业规模上来之后，常出现这些症状：
- 组织复杂度提高之后，运营效率降低
- 单一的考核、流程等管理方法都存在局限，难以实现对业务的全面推进
- 制度、规范难以满足日益变化的业务发展和人员更新的需要
- 管理体系似乎很完善，但平均用力，重点工作与任务得不到特殊关注与管控
- 人人似乎都很忙，各项流程都在运营，但指标和任务并没有完成
德尔道的做法是建立项目管理办公室（PMO），统筹重大项目型工作的计划、安排与推进，在公司内部形成多个跨职能团队，把重要项目拎出来单独管理。
常见问题
集团管控咨询适合什么企业？
有多家下属企业、且总部对下属企业的管控方式不清晰的集团型企业。单体公司不需要做集团管控，做组织与授权体系即可。
战略咨询做完怎么保证落地？
靠战略解码与计分卡把战略拆成任务与指标，再接到预算与考核上。只出报告不做解码的战略咨询，落地率通常很低。